Abmahnung und Kündigung

• Anhand vieler Praxishinweise zur optimalen Durchführung von Abmahnungen und Kündigungen sorgen Personaler jederzeit für ein reibungsloses und professionelles Trennungsmanagement.

• Mit anwaltsgeprüften, sofort einsetzbaren und editierbaren Vorlagen für Abmahnungs- und Kündigungsschreiben auf CD-ROM werden konsequent Fehler vermieden. Damit schützen sich Unternehmen effektiv vor kostenintensiven Rechtsstreitigkeiten und anderen bösen Überraschungen.

• Viele weitere praktische Vorlagen und Dokumente der CD-ROM unterstützen den Personaler bei allen weiteren Aufgaben im Bereich Personal.

• Gerade KMUs sparen sich viel Zeit und Mühe im Hinblick auf das Erstellen von Vorlagen.

Das TzBfG birgt für Arbeitgeber so manche Herausforderung. Neben befristeten Arbeitsverhältnissen, um z. B. für eine angemessene Vertretung eines länger krankgeschriebenen Mitarbeiters zu sorgen, kann auch der Wunsch von Beschäftigten aufkommen, ihre Arbeitszeit zu reduzieren. Unser Herausgeber zeigt, welche Schritte nötig sind, um diesen Anspruch durchzusetzen und Unternehmen gleichzeitig zu ermöglichen, rechtzeitig zu handeln. Zudem erfahren die Leser, warum sie seit Jahresbeginn unbedingt auf die Stundengrenzen bei Arbeit auf Abruf (v.a. bei Minijobbern) achten müssen, damit sie weiterhin von den Vorteilen eines bedarfsabhängigen Arbeitsvolumens profitieren können. Abschließend fasst Herr Ludz kompakt zusammen, was angesichts der Kündigungsfristen unbedingt im Blick behalten werden sollte – von der Berechnung der Frist bis hin zu Sonderregelungen bei Schwerbehinderten oder im Insolvenzfall etc.

„Offen sein für das, was kommt“
Heutzutage ist im Job in vielfältiger Weise Flexibilität gefragt – nicht nur was die Arbeit auf Abruf, befristet Beschäftigte oder Arbeitszeiten an sich angeht, sondern auch in der Zusammenarbeit. Um Stabilität in die zunehmend flexibleren Verhältnisse zu bekommen, ist eine emotionale Bindung des Mitarbeiters zum Unternehmen entscheidend. Herr Ludz zeigt praxisnah auf, warum angesichts dessen ein starres Hierarchie- und Abteilungsdenken zu kurz gedacht ist und warum Führungskräfte eine entscheidende Rolle spielen, um den folgenreichen „Dienst nach Vorschrift“ zu vermeiden. Dafür gibt er hilfreiche Impulse. Selbstständigkeit von Mitarbeitern zulassen sowie mehr Achtsamkeit tragen dazu bei, die emotionale Bindung zu stärken und Arbeitnehmer dazu zu bewegen, sich mit all ihren Fähigkeiten einzubringen. So können Arbeitgeber deren Kreativität verstärkt nutzen und einen Mehrwert für ihr Unternehmen schaffen sowie gleichzeitig frustrierten Leistungsverweigerern aktiv entgegenwirken.

Praxishilfen und Vorlagen auf der CD-ROM
Zum einen gibt es auf der CD-ROM neue Abmahnungs- und Kündigungsschreiben, wie z. B.

• Abmahnung wegen nicht ordnungsgemäßer Arbeitsleistung
• ordentliche Kündigung wegen eigenmächtiger Homeoffice-Entscheidung
• ordentliche Kündigung wegen wiederholten vorzeitigen Verlassens des Arbeitsplatzes

Zum anderen erhalten die Abonnenten wertvolle Arbeitshilfen wie eine Checkliste zum Sonderkündigungsschutz oder ein Formular zur Anhörung des Betriebsrats, das z. B. bei Änderungskündigung oder Versetzung zum Einsatz kommt.

Inhalte (Auszug):

Rechtssicheres Vorgehen bei Abmahnung und Kündigung

• Abmahnung und Kündigung
• Änderungskündigung
• Wie Ausfallzeiten verringert und verhindert werden können
• Mobbing
• Personalabbau
• Betriebsübergang

Rechtssicheres Vorgehen bei sonstigen arbeitsrechtlichen Themen

• Aufhebungsvertrag und Abfindungen
• Anfechtung des Arbeitsvertrags
• Nebentätigkeit eines Arbeitnehmers
• Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
• Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf
• Direktionsrecht und Versetzung
• Arbeitszeit und Beschäftigung in der betrieblichen Praxis
• Elektronische Kommunikationssysteme
• „Kurz und bündig“: Praxistipps für den Arbeitsalltag
• Zeugnisse

Rechtssicheres Vorgehen bei befristeten Arbeitsverträgen

• Gesetzliche Grundlagen der Befristung
• Befristung mit und ohne Sachgrund
• Teilzeitarbeit
• Flexibilisierung der Arbeit: Arbeit auf Abruf
• Pflichten des Arbeitgebers bei befristeter Beschäftigung
• Kurzfristige Beschäftigung
• Ausbildungsvertrag/-verhältnis
• Beschäftigung von Schülern und Studenten
• Freie Mitarbeit

Praktischer Management-Wegbegleiter (u. a.)

• Der Mitarbeiter als Problemlöser
• Mehr Produktivität durch Sozialkompetenz
• Mit Mängeln und Fehlern besser umgehen
• Wie Veränderungsprozesse erfolgreicher gestaltet werden können
• Führung auf dem Prüfstand
• Besser miteinander umgehen
• Was schafft den Mehrwert eines Unternehmens?
• Schnittstellenmanagement
• Keine Vorfahrt für die Stress-Falle
• Keine Angst vor Konflikten
• Konflikte und Emotionen am Arbeitsplatz
• Die Kompetenzen, die zum Erfolg führen
• Das Selbstverständnis von Unternehmen
• Wo ich die Personalabteilung finde
• Die heimlichen Zerstörer
• Die Werkstatt des Wandels - Arbeit und Identität

Formulare und Arbeitshilfen

• Abmahnung (z. B. Checklisten und Rundschreiben)
• Änderungs- und betriebsbedingte Kündigung
• Abmahnungs- & Kündigungsgespräch, Mitarbeitergespräch
• Informationsschreiben
• Ordentliche und außerordentliche Kündigung
• Muster für Stellenprofile und -anzeigen
• Muster für Betriebsvereinbarungen
• Muster für Zeugnisse

Muster

• Aufhebungs- und Befristungsverträge
• Abmahnungsschreiben
• Kündigungsschreiben (Änderungskündigung, außerordentliche Kündigung, außerordentliche und hilfsweise ordentliche Kündigung, ordentliche Kündigung, sonstige Kündigung)

Wichtige Gesetzestexte

Personalleiter, Personalbeauftragte, Personalsachbearbeiter, Führungskräfte mit arbeitsrechtlicher Aufgabenstellung, arbeitsrechtlich interessierte Arbeitnehmer mit Führungsaufgaben, Geschäftsführer, Unternehmer

Hier können Sie kostenlose Leseproben zur Publikation einsehen:

• Abmahnung wegen nicht vorgelegter Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung
• Änderungskündigung wegen starker persönlicher Differenzen
• Erläuterung „Zustimmung des Integrationsamts zur Kündigung von Schwerbehinderten (Gleichgestellten)“
• Zeugnis Finanzbuchhalter/in
• Wenn etwas schief läuft: Wie Vorgesetzte und Mitarbeiter mit Mängeln und Fehlern besser umgehen können