Abmahnung und Kündigung

• Anhand vieler Praxishinweise zur optimalen Durchführung von Abmahnungen und Kündigungen sorgen Personaler jederzeit für ein reibungsloses und professionelles Trennungsmanagement.

• Mit anwaltsgeprüften, sofort einsetzbaren und editierbaren Vorlagen für Abmahnungs- und Kündigungsschreiben auf CD-ROM werden konsequent Fehler vermieden. Damit schützen sich Unternehmen effektiv vor kostenintensiven Rechtsstreitigkeiten und anderen bösen Überraschungen.

• Viele weitere praktische Vorlagen und Dokumente der CD-ROM unterstützen den Personaler bei allen weiteren Aufgaben im Bereich Personal.

• Gerade KMUs sparen sich viel Zeit und Mühe im Hinblick auf das Erstellen von Vorlagen.

Immer mehr Beschäftigte wollen ihre Arbeitszeit verkürzen – aus ganz unterschiedlichen Gründen. Das heißt für Arbeitgeber einerseits, darauf zu reagieren, um die Belegschaft zu motivieren. Andererseits müssen evtl. Ersatzkräfte gefunden werden, die die anfallende Arbeit befristet oder unbefristet übernehmen. Im Handbuch erfahren die Leser, welche Wege der Befristung es gibt und warum die Zuvorbeschäftigung bei der sachgrundlosen Befristung eine so große Rolle spielt. Dies zeigt das BVerfG-Urteil vom 06.06.2018 mit dem Verbot von mehrfachen sachgrundlosen Befristungen. Daneben fasst Herr Ludz die Neuerungen und Voraussetzungen der Brückenteilzeit kurz und knapp  zusammen. Abschließend erfahren die Leser, warum eine Versetzung bei einem befristeten Arbeitsverhältnis zu keiner Arbeitsvertragsänderung mit einem unbefristeten Arbeitsvertrag führt.

Mehr Zufriedenheit = weniger Beschwerden

Mit dieser Regel kann man sich immer wieder ins Gedächtnis rufen, dass negative Routine, Frust und Unterforderung nicht die Regie im Arbeitsleben übernehmen dürfen. Denn wenn Langeweile den Arbeitstag dominiert, ist es bis zur „inneren Kündigung“ nicht mehr weit – genauso wie bei Führungsfehlern, die v.a. auch aufgrund ihres langen Nachwirkens so gravierend sind. Ist das Vertrauen erst einmal verloren, ist es schwer, die Lust an Leistung wieder zu wecken. Der Herausgeber legt dar, wie Arbeitgeber „heimliche Zerstörer“ im Unternehmen identifizieren, „Sicherheitsinseln“ schaffen und mit der Verbindung von fachlicher und emotionaler Intelligenz „Barrikaden“ für Mitarbeiter aus dem Weg räumen. Dazu gibt er Führungskräften hilfreiche Fragen an die Hand, mit denen sie selbst reflektieren können, wie sie sich als Führungskraft sehen oder was ihre Erwartungen an ihr Team sind. Damit erhöhen sie die Zufriedenheit der Mitarbeiter und reduzieren die „inneren Kündigungen“.

Praxishilfen und Vorlagen auf der CD-ROM

Zum einen gibt es auf der CD-ROM neue Abmahnungs- und Kündigungsschreiben, wie z. B.

• Abmahnung wegen nicht erfolgter Dokumentation
• ordentliche Kündigung wegen schlechter Leistung im Außendienst
• Änderungskündigung zur Vermeidung längerer krankheitsbedingter Ausfälle

Zum anderen bietet sie wertvolle Checklisten, z.B. zur krankheitsbedingten Kündigung oder zur Abmahnung und Kündigung, mit denen Führungskräfte ganz konkret die entscheidenden Punkte abprüfen können.

Inhalte (Auszug):

Rechtssicheres Vorgehen bei Abmahnung und Kündigung

• Abmahnung und Kündigung
• Änderungskündigung
• Wie Ausfallzeiten verringert und verhindert werden können
• Mobbing
• Personalabbau
• Betriebsübergang

Rechtssicheres Vorgehen bei sonstigen arbeitsrechtlichen Themen

• Aufhebungsvertrag und Abfindungen
• Anfechtung des Arbeitsvertrags
• Nebentätigkeit eines Arbeitnehmers
• Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
• Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf
• Direktionsrecht und Versetzung
• Arbeitszeit und Beschäftigung in der betrieblichen Praxis
• Elektronische Kommunikationssysteme
• „Kurz und bündig“: Praxistipps für den Arbeitsalltag
• Zeugnisse

Rechtssicheres Vorgehen bei befristeten Arbeitsverträgen

• Gesetzliche Grundlagen der Befristung
• Sachgrundlose Befristung
• Teilzeitarbeit
• Pflichten des Arbeitgebers bei befristeter Beschäftigung
• Kurzfristige Beschäftigung
• Ausbildungsvertrag/-verhältnis
• Beschäftigung von Schülern und Studenten
• Freie Mitarbeit

Praktischer Management-Wegbegleiter (u. a.)

• Der Mitarbeiter als Problemlöser
• Mehr Produktivität durch Sozialkompetenz
• Mit Mängeln und Fehlern besser umgehen
• Wie Veränderungsprozesse erfolgreicher gestaltet werden können
• Führung auf dem Prüfstand
• Besser miteinander umgehen
• Was schafft den Mehrwert eines Unternehmens?
• Schnittstellenmanagement
• Keine Vorfahrt für die Stress-Falle
• Keine Angst vor Konflikten
• Konflikte und Emotionen am Arbeitsplatz
• Die Kompetenzen, die zum Erfolg führen
• Das Selbstverständnis von Unternehmen
• Wo ich die Personalabteilung finde
• Die heimlichen Zerstörer

Formulare und Arbeitshilfen

• Abmahnung (z. B. Checklisten und Rundschreiben)
• Änderungs- und betriebsbedingte Kündigung
• Abmahnungs- & Kündigungsgespräch, Mitarbeitergespräch
• Informationsschreiben
• Ordentliche und außerordentliche Kündigung
• Muster für Stellenprofile und -anzeigen
• Muster für Betriebsvereinbarungen
• Muster für Zeugnisse

Muster

• Aufhebungs- und Befristungsverträge
• Abmahnungsschreiben
• Kündigungsschreiben (Änderungskündigung, außerordentliche Kündigung, außerordentliche und hilfsweise ordentliche Kündigung, ordentliche Kündigung, sonstige Kündigung)

Wichtige Gesetzestexte

Personalleiter, Personalbeauftragte, Personalsachbearbeiter, Führungskräfte mit arbeitsrechtlicher Aufgabenstellung, arbeitsrechtlich interessierte Arbeitnehmer mit Führungsaufgaben, Geschäftsführer, Unternehmer

Hier können Sie kostenlose Leseproben zur Publikation einsehen:

• Abmahnung wegen nicht vorgelegter Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung
• Änderungskündigung wegen starker persönlicher Differenzen
• Erläuterung „Zustimmung des Integrationsamts zur Kündigung von Schwerbehinderten (Gleichgestellten)“
• Zeugnis Finanzbuchhalter/in
• Wenn etwas schief läuft: Wie Vorgesetzte und Mitarbeiter mit Mängeln und Fehlern besser umgehen können