Abmahnung und Kündigung

Dieses Produkt besteht aus einer Software auf CD-ROM mit einsatzfertigen Mustervorlagen, Arbeitshilfen und Checklisten und einem gedruckten Handbuch und bietet folgende Vorteile:

• Anhand vieler Praxishinweise zur optimalen Durchführung von Abmahnungen und Kündigungen sorgen Personaler jederzeit für ein reibungsloses und professionelles Trennungsmanagement.

• Mit anwaltsgeprüften, sofort einsetzbaren und editierbaren Vorlagen für Abmahnungs- und Kündigungsschreiben auf CD-ROM werden konsequent Fehler vermieden. Damit schützen sich Unternehmen effektiv vor kostenintensiven Rechtsstreitigkeiten und anderen bösen Überraschungen.

• Viele weitere praktische Vorlagen und Dokumente der CD-ROM unterstützen den Personaler bei allen weiteren Aufgaben im Bereich Personal.

• Gerade KMUs sparen sich viel Zeit und Mühe im Hinblick auf das Erstellen von Vorlagen.

 

Reinigendes Gewitter statt Schieflage: Wie Auseinandersetzungen und Konflikte für Unternehmen genutzt werden können

Stress mit dem Vorgesetzten, Ärger mit Kollegen oder Mobbing im Team: Konflikte lauern im Arbeitsalltag überall. Doch nicht immer muss aus einer Auseinandersetzung ein handfester Konflikt werden. Eine konstruktive Streitkultur kann für Firmen auch ein Weg sein, um Fehler zu korrigieren. Dabei spielen Führungskräfte und die Personalabteilung eine wichtige Rolle. Wie Unternehmen eskalierende Konflikte bereits im Vorfeld vermeiden, zeigt der Herausgeber praxisnah auf. Falls doch eine Abmahnung von Unternehmensseite nötig wird, zeigt der Herausgeber, was für Arbeitgeber ansteht, wenn der betroffene Mitarbeiter diese als nicht gerechtfertigt betrachtet.

Keine Angst vor Konflikten
Wer bei Konflikten immer nur wegsieht oder sie unterdrückt, statt sie zu thematisieren, riskiert, dass eine anfangs harmlose Meinungs-verschiedenheit plötzlich eskaliert – und dann schlimmstenfalls Kündigungen nötig sind. Unternehmen, die dieses Gefahrenpotenzial frühzeitig erkennen und mithilfe eines vorausschauenden Konfliktmanagements entschärfen, profitieren am Ende: Denn sie sind in der Lage, einen Leistungsabfall und größere Krisen rechtzeitig zu verhindern. Warum Führung dabei eine zentrale Rolle spielt, stellt Herr Ludz praxisnah dar: Er geht auf Ursachensuche und zeigt, wie Arbeitgeber erkennen und für sich einen Fahrplan erstellen, um Konflikte zu lösen. So sind sie gut gerüstet, um z. B. verhaltensbedingte Kündigungen zu vermeiden und ihre besten Mitarbeiter zu halten, statt an einen Streit zu verlieren.

Was die Leser sonst noch erwartet
Doch manchmal lässt sich eine disziplinarische Maßnahme trotzdem nicht vermeiden. Wenn dabei noch das Vertrauen zum Mitarbeiter schwerwiegend gestört ist und Arbeitgeber ihm deswegen kündigen müssen, ist vor der Kündigung keine Abmahnung erforderlich. Der Experte zeigt, wann dies der Fall sein kann und wann Unternehmen den unbefristeten Arbeitsvertrag eines entsandten Mitarbeiters kündigen müssen und was in den Fällen, in denen sich ein Arbeitsverhältnis nicht „von selbst auflöst“ oder es nicht einfach beendet ist, zu beachten ist.

Neue Abmahnungs- und Kündigungsschreiben, z. B.:

• Bedingte Abmahnung wegen erheblicher Zweifel an tatsächlicher Erkrankung nach Urlaub
• Ordentliche Kündigung wegen schlechter Mitarbeiteranleitung
• Ordentliche Kündigung wegen an Mobbing grenzenden Verhaltens

Inhaltskurzübersicht

Handbuch:

Rechtssicheres Vorgehen bei Abmahnung und Kündigung

• Abmahnung
• Kündigung
• Betriebsvereinbarung
• Der verwaiste Arbeitsplatz: Wie Ausfallzeiten verringert und verhindert werden können
• Mobbing
• Personalabbau
• Betriebsübergang

Rechtssicheres Vorgehen bei sonstigen arbeitsrechtlichen Themen

• Aufhebungsvertrag
• Abwicklungsvertrag
• Abfindungen
• Anfechtung des Arbeitsvertrags
• Nebentätigkeit eines Arbeitnehmers
• Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) 
• Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf
• Direktionsrecht und Versetzung
• Arbeitszeit und Beschäftigung in der betrieblichen Praxis
• Elektronische Kommunikationssysteme
• „Kurz und bündig“: Praxistipps für den Arbeitsalltag
• Zeugnisse
• Erlaubt – verboten – strafbar
• Gut gelaufen – schlecht gelaufen

Rechtssicheres Vorgehen bei befristeten Arbeitsverträgen

• Gesetzliche Grundlagen der Befristung
• Sachgrundlose Befristung
• Teilzeitarbeit
• Pflichten des Arbeitgebers bei befristeter Beschäftigung
• Kurzfristige Beschäftigung
• Checkliste „Befristete Arbeitsverhältnisse"
• Ausbildungsvertrag / Ausbildungsverhältnis
• Befristete Auslandseinsätze deutscher Arbeitnehmer
• Beschäftigung von Schülern und Studenten
• Freie Mitarbeit

Praktischer Management-Wegbegleiter (u. a.)

• Aufgaben beschreiben, Projekte benennen
• Ressourcen und Potenziale
• Information und Kommunikationsverhalten
• Konflikte und Emotionen am Arbeitsplatz
• Veränderungen und rascher Wandel
• Mitdenken und Mitmachen: ein Erfolgskompass
• Leitbild Leistungs- und Kundenkultur
• Der Mitarbeiter als Problemlöser
• Betriebliches Vorschlagswesen
• Lernen am Arbeitsplatz
• Erfolgreich wirtschaften
• Mehr Produktivität durch Sozialkompetenz
• Wenn etwas schief läuft: Wie Vorgesetzte und Mitarbeiter mit Mängeln und Fehlern besser umgehen können
• Lern-Tandem für Jung und Alt
• Geteilte Selbstbestimmung 
• Strategie des Talentmanagements 
• Wie Veränderungsprozesse erfolgreicher gestaltet werden können
• Führung auf dem Prüfstand
• Der einfache Weg zu mehr Erfolg
• Besser miteinander umgehen: Wie Inspiration und Motivation die Zusammenarbeit authentischer und erfolgreicher machen können
• Willkommen bei uns: Wie sich durch Einstellung, Begrüßung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter und das Sich-Wohlfühlen am Arbeitsplatz Betriebs- und Leistungsklima noch authentischer gestalten lassen
• Der Kümmerer oder das Mädchen für alles
• Keine Hochzeit mit einem Industrieroboter: Wie die Zukunft der Technik die Zukunft der Arbeit noch mehr bestimmt, aber nicht beherrscht
• Keine Vorfahrt für die Stress-Falle
• Was schafft den Mehrwert eines Unternehmens?
• Schnittstellenmanagement

Arbeitshilfen auf CD-ROM:

Formulare und Arbeitshilfen

• Abmahnung (z. B. Checklisten und Rundschreiben)
• Änderungskündigung 
• Betriebsbedingte Kündigung
• Abmahnungs- und Kündigungsgespräch (u. a. Gesprächsleitfäden, Protokoll, mit über 100 Mustergesprächen)
• Direktionsrecht
• Informationsschreiben 
• Mitarbeitergespräch
• Ordentliche und außerordentliche Kündigung
• Muster für Seminar-Konzepte
• Muster für Stellenprofile und Stellenanzeigen
• Muster für Betriebsvereinbarungen
• Teilzeit und Befristung
• Zeugnisse (über 250 Muster von Abteilungsleiter/in Logistik über Sachbearbeiter/in Rechnungswesen bis hin zu Werkcontroller/in)

Muster für Aufhebungsverträge

Muster für Befristungsverträge

Muster für Abmahnungsschreiben

Muster für Kündigungsschreiben

• Änderungskündigung
• Außerordentliche Kündigung
• Außerordentliche und hilfsweise ordentliche Kündigung
• Ordentliche Kündigung
• Sonstige Kündigung

Wichtige Gesetzestexte und Urteile

Dieses Werk ist genau das Richtige für:

Personalleiter, Personalbeauftragte, Personalsachbearbeiter, Führungskräfte mit arbeitsrechtlicher Aufgabenstellung, arbeitsrechtlich interessierte Arbeitnehmer mit Führungsaufgaben, Geschäftsführer, Unternehmer

Verzeichnisse:

• Gesamtübersicht

Leseproben:

• Abmahnung wegen ständiger falscher Auskünfte und Beratung im Kundenservice
• Außerordentliche Kündigung wegen unkorrekter Spesenabrechnung
• Stellenprofil: Mitarbeiter/in der Organisationsentwicklung
• Zeugnis Finanzbuchhalter/in
• Wenn etwas schief läuft: Wie Vorgesetzte und Mitarbeiter mit Mängeln und Fehlern besser umgehen können

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