Abmahnung und Kündigung

• Anhand vieler Praxishinweise zur optimalen Durchführung von Abmahnungen und Kündigungen sorgen Personaler jederzeit für ein reibungsloses und professionelles Trennungsmanagement.

• Mit anwaltsgeprüften, sofort einsetzbaren und editierbaren Vorlagen für Abmahnungs- und Kündigungsschreiben auf CD-ROM werden konsequent Fehler vermieden. Damit schützen sich Unternehmen effektiv vor kostenintensiven Rechtsstreitigkeiten und anderen bösen Überraschungen.

• Viele weitere praktische Vorlagen und Dokumente der CD-ROM unterstützen den Personaler bei allen weiteren Aufgaben im Bereich Personal.

• Gerade KMUs sparen sich viel Zeit und Mühe im Hinblick auf das Erstellen von Vorlagen.

Die ersten Monate eines Arbeitsverhältnisses dienen Arbeitgeber und dem neuen Mitarbeiter i.d R. dazu, herauszufinden, ob die Chemie zwischen beiden stimmt und ob die gegenseitigen Erwartungen erfüllt werden oder nicht. Wenn es nicht passt, können beide Seiten das Arbeitsverhältnis mit einer kurzen Kündigungsfrist relativ unkompliziert beenden. Doch auch hierfür gibt es Regeln. Was bei einer Probezeitkündigung zu beachten ist, zeigt der Herausgeber Herr Ludz kompakt auf: Die Leser erfahren, welche Kündigungsfristen in dieser Testphase gelten, wie es hier mit dem Kündigungsschutz aussieht und wann sie den Betriebsrat einbinden müssen. So sind Personalverantwortliche in der Lage, rechtzeitig die Reißleine zu ziehen.

Wenn die Fähigkeiten nicht mehr den Erwartungen entsprechen

Nach einer erfolgreich absolvierten Probezeit geht man davon aus, dass es tatsächlich zu einer guten Zusammenarbeit kommen wird. Doch eine Garantie dafür gibt es nicht – und plötzlich kann der Umgang mit Mitarbeitern, deren Kompetenzen für die gestellten Aufgaben nicht (mehr) ausreichen, zur Herausforderung werden. Aus rechtlicher Sicht sind Maßnahmen, die fehlerhafte Personalentscheidungen nachträglich korrigieren sollen, in der Umsetzung oft schwierig. Zudem ist der Umgang mit der Leistungsfähigkeit und Arbeitsqualität von Mitarbeitern vielschichtiger, als es auf den ersten Blick scheint. Herr Ludz zeigt auf, warum dies so ist und was im Umgang mit Low Performern und bzgl. der Darlegungspflicht des Arbeitgebers unbedingt beachtet werden muss. Dazu gibt er wertvolle Arbeitshilfen an die Hand, damit Unternehmen und ihre Führungskräfte sorgfältig abwägen können, ob eine weitere Zusammenarbeit mit dem Beschäftigten eine Zukunft haben kann oder nicht, und wie sie notfalls die richtigen Schritte zu einer Trennung einleiten

Was ist Ihr Selbstverständnis als Unternehmen?

Zusammen mit dem ökonomischen Verständnis ist diese Frage entscheidend, um klare Werte sowie das „richtige“ Handeln zu definieren und damit als Unternehmen erfolgreich zu sein. Herr Ludz zeigt auf, welche Rolle die Wertschöpfung durch Mitarbeiter spielt und mit welchen Strategien sich ihr Handeln definieren lässt. Er liefert Unternehmen dazu hilfreiche Impulse und unterstützt sie dabei, geeignete Spielregeln mit ihren Beschäftigten festzulegen und damit zu sorgen, dass jeder gerne sein Bestes gibt. Und das ist am Ende die einfachste Prävention gegen einstellungsbedingte Minderleistung.

Neue Abmahnungs- und Kündigungsschreiben, z. B.:

• Abmahnung wegen sexistischen Verhaltens
• Änderungskündigung wegen Erweiterung der täglichen Arbeitszeit
• ordentliche Kündigung wegen ständig verweigerter Zusammenarbeit

Handbuch:

Rechtssicheres Vorgehen bei Abmahnung und Kündigung

• Abmahnung
• Kündigung
• Betriebsvereinbarung
• Der verwaiste Arbeitsplatz: Wie Ausfallzeiten verringert und verhindert werden können
• Mobbing
• Personalabbau
• Betriebsübergang

Rechtssicheres Vorgehen bei sonstigen arbeitsrechtlichen Themen

• Aufhebungsvertrag
• Abwicklungsvertrag
• Abfindungen
• Anfechtung des Arbeitsvertrags
• Nebentätigkeit eines Arbeitnehmers
• Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) 
• Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf
• Direktionsrecht und Versetzung
• Arbeitszeit und Beschäftigung in der betrieblichen Praxis
• Elektronische Kommunikationssysteme
• „Kurz und bündig“: Praxistipps für den Arbeitsalltag
• Zeugnisse
• Erlaubt – verboten – strafbar
• Gut gelaufen – schlecht gelaufen

Rechtssicheres Vorgehen bei befristeten Arbeitsverträgen

• Gesetzliche Grundlagen der Befristung
• Sachgrundlose Befristung
• Teilzeitarbeit
• Pflichten des Arbeitgebers bei befristeter Beschäftigung
• Kurzfristige Beschäftigung
• Checkliste „Befristete Arbeitsverhältnisse"
• Ausbildungsvertrag / Ausbildungsverhältnis
• Befristete Auslandseinsätze
• Beschäftigung von Schülern und Studenten
• Freie Mitarbeit

Praktischer Management-Wegbegleiter (u. a.)

• Aufgaben beschreiben, Projekte benennen
• Ressourcen und Potenziale
• Information und Kommunikationsverhalten
• Konflikte und Emotionen am Arbeitsplatz
• Veränderungen und rascher Wandel
• Mitdenken und Mitmachen: ein Erfolgskompass
• Leitbild Leistungs- und Kundenkultur
• Der Mitarbeiter als Problemlöser
• Betriebliches Vorschlagswesen
• Lernen am Arbeitsplatz
• Erfolgreich wirtschaften
• Mehr Produktivität durch Sozialkompetenz
• Wenn etwas schief läuft: Wie Vorgesetzte und Mitarbeiter mit Mängeln und Fehlern besser umgehen können
• Lern-Tandem für Jung und Alt
• Geteilte Selbstbestimmung 
• Strategie des Talentmanagements 
• Wie Veränderungsprozesse erfolgreicher gestaltet werden können
• Führung auf dem Prüfstand
• Der einfache Weg zu mehr Erfolg
• Besser miteinander umgehen: Wie Inspiration und Motivation die Zusammenarbeit authentischer und erfolgreicher machen können
• Willkommen bei uns: Wie sich durch Einstellung, Begrüßung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter und das Sich-Wohlfühlen am Arbeitsplatz Betriebs- und Leistungsklima noch authentischer gestalten lassen
• Der Kümmerer oder das Mädchen für alles
• Keine Hochzeit mit einem Industrieroboter: Wie die Zukunft der Technik die Zukunft der Arbeit noch mehr bestimmt, aber nicht beherrscht
• Keine Vorfahrt für die Stress-Falle
• Was schafft den Mehrwert eines Unternehmens?
• Schnittstellenmanagement
• Keine Angst vor Konflikten
• Die Dienstleistungsgesellschaft zwischen gestern, heute und morgen
• Die Kompetenzen, die zum Erfolg führen
• Das Selbstverständnis von Unternehmen 
• Dokumentationen: Stellenbeschreibungen, -anzeigen und Konzepte für Berufsbildungsmaßnahmen
• Notizen für die betriebliche Praxis

Arbeitshilfen auf CD-ROM:

Formulare und Arbeitshilfen

• Abmahnung (z. B. Checklisten und Rundschreiben)
• Änderungskündigung 
• Betriebsbedingte Kündigung
• Abmahnungs- und Kündigungsgespräch (u. a. Gesprächsleitfäden, Protokoll, mit über 100 Mustergesprächen)
• Direktionsrecht
• Informationsschreiben 
• Mitarbeitergespräch
• Ordentliche und außerordentliche Kündigung
• Muster für Seminar-Konzepte
• Muster für Stellenprofile und Stellenanzeigen
• Muster für Betriebsvereinbarungen
• Teilzeit und Befristung
• Zeugnisse (über 250 Muster von Abteilungsleiter/in Logistik über Sachbearbeiter/in Rechnungswesen bis hin zu Werkcontroller/in)

Muster für Aufhebungsverträge

Muster für Befristungsverträge

Muster für Abmahnungsschreiben

Muster für Kündigungsschreiben

• Änderungskündigung
• Außerordentliche Kündigung
• Außerordentliche und hilfsweise ordentliche Kündigung
• Ordentliche Kündigung
• Sonstige Kündigung

Wichtige Gesetzestexte

Personalleiter, Personalbeauftragte, Personalsachbearbeiter, Führungskräfte mit arbeitsrechtlicher Aufgabenstellung, arbeitsrechtlich interessierte Arbeitnehmer mit Führungsaufgaben, Geschäftsführer, Unternehmer

• Gesamtübersicht Arbeitshilfen

Leseproben:

• Abmahnung wegen ständiger falscher Auskünfte und Beratung im Kundenservice
• Außerordentliche Kündigung wegen unkorrekter Spesenabrechnung
• Stellenprofil: Mitarbeiter/in der Organisationsentwicklung
• Zeugnis Finanzbuchhalter/in
• Wenn etwas schief läuft: Wie Vorgesetzte und Mitarbeiter mit Mängeln und Fehlern besser umgehen können