Geschäftsführung und Management

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Liquiditätsengpass: 4 Praxistipps bei Liquiditätsproblemen
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Geschäftsführung

Liquiditätsengpass: 4 Praxistipps bei Liquiditätsproblemen

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Die Corona-Krise stellt viele Unternehmen vor wirtschaftliche Herausforderungen, was häufig auf betriebsinterne Liquiditätsengpässe zurückzuführen ist. Im besten Fall lassen sich solche finanziellen Probleme bereits im Vorhinein mit einer ausgeklügelten Finanz- und Liquiditätsplanung umgehen. Kommt es in Unternehmen dennoch zu Liquiditätsengpässen, zeigen die folgenden Praxistipps verschiedene Maßnahmen auf, mit denen Unternehmen Liquiditätsengpässen begegnen können.
Restrukturierungsrichtlinie – Vorgaben, Umsetzung und Ziele
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Geschäftsführung

Restrukturierungsrichtlinie – Vorgaben, Umsetzung und Ziele

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Im Juli 2019 ist die neue EU-Richtlinie 2019/1023 zum präventiven Restrukturierungsrahmen in Kraft getreten. Aktuell läuft das Gesetzgebungsverfahren zur Umsetzung dieser Richtlinie in das nationale Recht, was bis 17.07.2021 abgeschlossen sein muss. Aufgrund der erwarteten Insolvenzwelle als Folge der Corona-Krise fordert nun die FDP-Bundestagsfraktion in einem Antrag (BT-Drs. 19/20560) die möglichst schnelle Umsetzung. Berater und Unternehmen sollten sich bereits jetzt mit dem neugeschaffenen Instrument des präventiven Restrukturierungsrahmens (vorinsolvenzliches Sanierungsverfahren) vertraut machen.
Covid-19-Arbeitszeitverordnung: Abweichungen vom Arbeitszeitgesetz (ArbZG) gelten bis 30.06.2020
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Personalmanagement

Covid-19-Arbeitszeitverordnung: Abweichungen vom Arbeitszeitgesetz (ArbZG) gelten bis 30.06.2020

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Die Covid-19-Arbeitszeitverordnung sieht zeitlich befristete Ausnahmen von den §§ 3 und 6 Abs. 2, 5 Abs. 1 und 7 Abs. 9, 9 Abs. 1 sowie 11 Abs. 3 ArbZG vor. Die Ausnahmen betreffen die Höchstarbeitszeiten und Mindestruhezeiten sowie das grundsätzliche Beschäftigungsverbot an Sonn- und Feiertagen.
Kurzarbeit und Kurzarbeitergeld in der Corona-Krise – Änderungen und allgemeine Regelungen für Arbeitgeber
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Geschäftsführung

Kurzarbeit und Kurzarbeitergeld in der Corona-Krise – Änderungen und allgemeine Regelungen für Arbeitgeber

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Viele Unternehmen haben aufgrund der Corona-Pandemie wirtschaftliche Einbußen und müssen überlegen, wie sie die Krisenzeit aus wirtschaftlicher sowie personeller Sicht überbrücken. Um Entlassungen von Beschäftigten zu vermeiden, sollten sie die Möglichkeit von Kurzarbeit prüfen. Was dabei zu beachten ist und welche Anpassungen die Bundesregierung speziell für die aktuelle Krisensituation vorgenommen hat, erfahren Arbeitgeber in diesem Beitrag.
Prozessoptimierung durch Digitalisierung: Effizienz im Unternehmen steigern
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Geschäftsführung

Prozessoptimierung durch Digitalisierung: Effizienz im Unternehmen steigern

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Der Wettbewerbs- und Innovationsdruck auf Unternehmen infolge der Digitalisierung steigt. Gleichzeitig bietet die Digitale Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft aber auch enorme Chancen, vor allem in Bezug auf die Prozessoptimierung. Diese Chancen gilt es mit den geeigneten Methoden zu nutzen. Erfahren Sie im Folgenden, wie digitale Technologien die Prozessoptimierung fördern, welche Konzepte und Methoden sich zur Prozessoptimierung nutzen lassen – und verbessern auch Sie die Planung und Steuerung von Prozessen in Ihrem Unternehmen!
Mitarbeiterjahresgespräch: Vorbereitung und Aufbau dieses wichtigen Mitarbeitergesprächs
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Personalmanagement

Mitarbeiterjahresgespräch: Vorbereitung und Aufbau dieses wichtigen Mitarbeitergesprächs

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Das Mitarbeiterjahresgespräch wird oftmals sowohl vom Arbeitnehmer als auch vom Arbeitgeber als lästig empfunden. Jedoch ist es für den Vorgesetzten von Vorteil, sich regelmäßig mit seinen Beschäftigten auszutauschen. Und auch Arbeitnehmer sollten die Möglichkeit nutzen, um wichtige Anliegen zu äußern. Damit das Mitarbeiterjahresgespräch für beide Seiten nutzbringend verläuft, sollten insbesondere Vorgesetzte folgende Grundlagen zur Vorbereitung und zum Aufbau beachten.
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